SPK

1. System informasi sebagai pendukung proses manajemen
Berdasarkan penjabaran proses manjamen itu sendiri bahwa manajemen merupakan sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. Yang pada umumnya pemimpin yang efektif tercermin pada 2 kegiatan utama.
– Memainkan peranan yang menjadi tangung jawabnya selaku usnsur pimpinan
– Kemahirannya dalam memimpin dan dalam menempuh seluruh proses manajerial dengan sebaik munkin
Kategori utama peranan manajemen
Dari penjelasan diatas, peranan manajemen dapat bersifat interpersonal, yang menumbuhkembangkan iklim solidaritas dan kebersamaan dalam organisasi. Peranan ini dapat di bagi dalam tiga bentuk.
– Peranan yang bersifat simbolis
– Peranan informasional
– Peranan selaku pengambilan keputusan

2. Penjabaran dimensi keputusan organisasi
– Struktur organisasi ; fungsi, wewenang dan tanggung jawab akan memperngaruhi kualitas keputusan dan untuk menentukan keputusan berdasarkan tingkatan / level manajemen
– Prosedur / system organisasi; sangat sistemati dan efisiensi dalam mengambil kebijakan dan mempunyai prosedur yang jelas dalam membentuk suatu kebijakan
– Gaya organisasi; dalam menentukan suatu keputusan terdapat berbagai gaya, yaitu gaya tradisional, dimana keputusan kurang objektif, karna keputusan yang diambil berdasarkan pengalaman priode sebelumnya. Gaya modern, keputusan yang dibentuk berdasrkan situasi dan kondisi yang sedang dialami. Gaya sentralisasi, keputusan berdasarkan oleh satu penguasa organisasi (keputusan dictator). Gaya desentralisasi,keputusan berada di level-level manajemen (keputusan demokrasi)